Sourcing Strategico
Domenico
Monteleone
Senior Buyer · Strategia Costi IT & Vendor Management
Strutturo decisioni ICT su costi e vendor prima che generino esposizione economica nel tempo.
Un approccio costruito tra pricing, supply chain e procurement ICT — focalizzato su come le decisioni scalano, vincolano ed espongono costi nel tempo. Condiviso come speaker a The Procurement.
Strategia Costi IT & Vendor Management
Il mio approccio.
Lavoro nel punto in cui le decisioni ICT diventano risultati economici nel tempo.
Punto di vista Il procurement è il punto in cui le decisioni ICT diventano esposizione economica reale. Il mio ruolo è strutturare costi e decisioni sui vendor prima che creino vincoli nel tempo.
Semplifico la complessità — scomponendo contratti e accordi per rendere visibile dove si concentrano realmente costi e rischi.
Il procurement ICT non è una transazione.
È una decisione strutturata, definita da vincoli, dipendenze e trade-off.
Il prezzo è solo una variabile.
La vera domanda è come una decisione scala, vincola ed espone costi nel tempo.
Il mio ruolo è strutturare decisioni ICT su costi e vendor — rendendo espliciti i trade-off tra costo, rischio e flessibilità.
Nel Toolkit condivido strumenti pratici per supportare queste decisioni.
Oltre la negoziazione: costruisco relazioni e strutture vendor che garantiscono stabilità nel tempo.
Non si tratta solo di comprare. Si tratta di strutturare decisioni ICT su costi e vendor che reggano nel tempo.
Il controllo di lungo periodo inizia prima della decisione di acquisto.
Esperienza
Percorso professionale .
Strutturo decisioni ICT su costi e vendor attraverso cost intelligence e governance contrattuale.
- Rendere esplicita l’esposizione ai costi e i vincoli contrattuali prima delle decisioni
- Supportare decisioni IT tramite analisi finanziaria e dei consumi
- Governare vendor e contratti nel loro ciclo di vita
Costruzione della base di lettura dei costi — come strutture, domanda e vincoli evolvono nel tempo.
- Analisi del comportamento dei costi in ambienti operativi e tecnologici
- Connessione tra decisioni operative e impatto economico nel tempo
- Sviluppo di approcci data-driven per decisioni su larga scala
Costruzione delle basi dell’analisi strutturata dei costi per pricing e decisioni di business.
- Modellazione costi per decisioni di pricing e prodotto
- Supporto alle strategie commerciali tramite dati strutturati
- Gestione ciclo di vita con consapevolezza economica
Progetti
Storie di dati.
In questa sezione presento progetti che mostrano come decisioni ICT su costi e vendor diventino supporto concreto alle decisioni — dalla selezione fornitori e valutazione contratti fino alla governance dei costi nel tempo.
Strategia Costi ICT & Analisi
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